Mögliche Fragen

Typische Themen und Fragestellungen für eine individuelle Coaching-Sitzung

 

Schnelle und effiziente Umsetzung von Management-Anforderungn

  • Wie können Management-Anforderungen in Aufgaben und Aufgabenpakete unterteilt und umgesetzt werden?
  • Worauf ist dabei immer zu achten? Und was sind die drei wichtigsten Kriterien für eine erfolgreiche Umsetzung?
  • Wann ist es sinnvoll, ein Projekt zu definieren und wann nicht?
  • Sind alle Informationen für eine schnelle Umsetzung vorhanden bzw. welche fehlen noch?

Optimierung der Kommunikation nach unten und oben

  • Was sind die häufigsten Probleme in der Kommunikation?
  • Um welche Art von Konflikt handelt es sich im vorliegenden Fall?
  • Wie entstehen Konflikte und wie können sie gelöst werden?
  • Wie kann der Aufwand für Kommunikation reduziert und gleichzeitig optimiert werden?
Optimierung der Projektarbeit und des Projektmanagement
  • Was brauche ich alles für einen professionellen Projektstart?
  • Was kann ich tun, wenn ich nicht alle Informationen habe oder bekomme?
  • Welche Methoden sind in Projekten Pflicht und welche Kür?
  • Welche Erfolgsfaktoren sind bei dieser Aufgabenstellung besonders zu beachten?
Vorbereitung von wichtigen Meetings und Präsentationen
  • Wie kann ich ein Meeting optimal vorbereiten?
  • Wie kann ich die Teilnehmer einer Präsentation so einbinden, dass sie mich nicht nur „stören“, sondern weitere Ideen liefern und meine Ergebnisse damit aufwerten?
  • Was kann ich tun, wenn doch noch Störungen durch „Besserwisser“ oder „Schlaumeier“, durch „Egoisten“ oder „Saboteure“, durch „Krieger“ oder „Rechthaber“ auftreten?
  • Welche Möglichkeiten zur Steuerung und Führung von Präsentationen passen am besten zu mir? Welche kann ich auch in emotional angespannten Situationen umsetzen?
Reflexion von unerwarteten Ergebnisse und Entwicklungen
  • Was ist wirklich passiert? Um welches Thema geht es hier noch („Schattenthemen“)?
  • Welche Wege sind denkbar? Welchen Weg kann ich mit dem geringsten Aufwand am erfolgreichsten umsetzen?
  • Wovor haben die Anderen am meisten Angst? Wovor ich? Wie kann ich damit am besten umgehen?
  • Wie kann ich das Management oder die Projektleitung in solchen Situationen am besten unterstützen?
Gestaltung von Entwicklungen und Veränderungsprozessen auf der psychologischen Ebene
  • Was macht den beteiligten Personen bei Veränderungen am meisten Angst?
  • Wie kann ich mich auf Aggression und Wut bei Mitarbeitern bzw. Betroffenen vorbereiten?
  • Wie kann ich als Führungskraft, Berater oder Mitarbeiter den Schaden für das Unternehmen oder das Projekt begrenzen?
  • Wie sieht ein individueller Weg aus der jeweiligen Situation aus ?
Einsatz von Methoden für die Analyse-, Design- und Planungsphase
  • Welche Methoden können für die mitgebrachte Aufgabe am einfachsten und schnellsten eingesetzt werden?
  • Wie können die Akteure für die Anwendung der Methoden schnell qualifiziert werden?
  • Wie kann ich als Führungskraft den Prozess z.B. von einer unstrukturierten zu einer strukturierten Vorgehensweise steuern und führen.
  • Wie kann ich mit Widerständen gegen Methoden, gegen strukturierte Vorgehensweise, etc. umgehen?
Umgang mit Konflikten und Störungen
  • Welche Gründe liegen hinter den mitgebrachten Problemen?
  • Was sind die häufigsten Gründe für Konflikte und Störungen sowohl in Berufs- als auch im Privatleben?
  • Wie komme ich aus einer passiven zu einer aktiven Rolle der Prozessführung?
  • Wie kann ich als Coach arbeiten ohne großes aufsehen zu erregen und bemerkt zu werden?
Umgang mit Querulanten, Nörglern und sonstigen unangenehmen Zeitgenossen
  • Was ist die Ursache im speziellen Fall?
  • Was brauchen diese Personen am meisten damit sie ihr Verhalten ändern und ihren inneren Widerstand verringern und produktiv mitarbeiten?
  • Wie kann ich dies in meinem konkreten Fall schnell und einfach umsetzen?
  • Wie kann ich verfahrene und zerredete Diskussionen wieder zurückholen?
Umgang mit Macht und Hierarchie
  • Wie kann ich mir die Arbeit im Umgang mit Führungskräften leicht oder auf jeden Fall leichter machen?
  • Welche Möglichkeiten hat jede Führungskraft unabhängig von ihrer Führungsebene und Funktion ihrem Vorgesetzten Loyalität und Vertrauen zu zeigen?
  • Wie kann ich in meiner speziellen Situation meinen Vorgesetzten oder meinen Projektleiter maximal unterstützen?
  • Was kann ich tun, wenn die „Chemie“ zwischen uns nicht stimmt (außer, die Firma, die Abteilung oder das Projekt zu verlassen)?
Eigene Motivation und Motivation der Mitarbeiter
  • Wie kann ich mich maximal motivieren?
  • Wie kann jeden meiner Mitarbeiter individuell motivieren?
  • Wie können sich die einzelnen Maßnahmen auswirken und worauf sollten sie achten?
  • Wie kann ein langfristiger Prozess zu einer vertrauensvolleren und selbständigen Zusammenarbeit organisiert werden?
Klärung der persönlichen Bedürfnisse, Visionen und Ziele
  • Was ist der größte innere Antrieb bzw. die größte innere Motivation einer jeden Person?
  • Wie kann ich mir oder Anderen Klarheit darüber verschaffen, was mir oder dem Anderen wichtig ist?
  • Wie kann ich meine Vision in der jetzigen Firma leben und umsetzen?
  • Woran und wie erkenne ich, was meinen Mitarbeitern wichtig ist, wofür sie sich einsetzen und womit sie sich identifizieren?
Blockaden, Grenzen, Hindernisse und Widerstände
  • Was begrenzt mich? Was begrenzt die Anderen (in meinem Team)?
  • Was begrenzt die Zusammenarbeit und was begrenzt unseren Erfolg als Team, als Abteilung oder als Projekt?
  • Um was geht es in der vorliegenden Situation und wie kann die Grenze oder das Hindernis umgangen werden?
  • Wie kann ich über unsere internen Grenzen, Widerstände sprechen und die Mitarbeiter mit einbeziehen?
Stärkung der eigenen Persönlichkeit und der Persönlichkeit der Mitarbeiter
  • Wie kann ich meine Argumentation und Kommunikation in speziellen Situationen verbessern?
  • Wie sieht mein Eigenbild aus und wie mein Fremdbild?
  • In welche Richtung solle ich meine Persönlichkeit, meine Potentiale und Talente entwickeln?
  • Wo kann ich die Wahrnehmung sensibilisieren, damit ich mehr Klarheit in meinem Handeln und Tun erlebe?
Qualifizierung der Mitarbeiter und mir selbst
  • Woran kann es liegen, dass bestimmte Personen einfach nicht miteinander klar kommen? Wie kann das ein- für allemal verändert werden?
  • Wo haben meine Mitarbeiter bzw. ich den größten Qualifizierungsbedarf?
  • Wie können die fehlenden Qualifikationen am schnellsten und wirksamsten aufgebaut werden?
  • Wie kann ich einem meiner Mitarbeiter kommunizieren, dass ihn Selbstüberschätzung nicht vor einer anstehenden Qualifizierung schützt
Sonstige Themen
  • Was wollte ich schon immer eine erfolgreiche Führungskraft fragen?
  • Wie kann ich mein Berufsleben, meine Freizeit und meine Familie in Einklang bringen?
  • Warum bin ich oder ist einer meiner Mitarbeiter immer wieder krank?
  • Wie kann ich sonstige Probleme lösen oder lindern, damit sie für mich akzeptabel werden?